作为领导者，如何应用吵架技巧？

　　这世上不仅有情侣吵架，当面开始指责，遇到这种情况，一般领导人会感到自己的权威受到侵害。那作为领导者，如何应用吵架技巧?

　　一、静态制动。

　　情侣吵架都会发脾气，何况办公室吵架突然大吵大闹。也许有计划，只要你开始说话，他可能会沿着你说的话开始聊天。我不断开始和你吵架。最后落下的只有两个结局，一个是他成功，达到了他想要的结果。第二，你碍于面子，用强权解雇了他。这两个结果可能都不是你想要的。怎么办，不说，对，不说。冷静地听完他想说的一切，不接受他的话。

　　有些人可能性格就是这样。遇到紧急事情就是急于表达，冷静地听自己想说的话，也是尊重对方的表现。一个感情表达要消耗体力，吵闹一会儿就停止了。这样做一是表明我信任你，我在听你的话，二是不说话不表现态度，下属难以捉摸，心中产生不确定的因素三是在听的过程中，给自己思考的时间，想想应该怎么处理。

　　二、坐下来。

　　坐下来说可以打破所有的紧张感。一个人愤怒地在吵架中站起来，用手跳舞的手指指着对方，好像用尽了全身的力量，气势十足。让他坐下来，一是放松，缓和紧张。二是不会让事情更加恶化。作为领导人，和部下说这句话的时候，一般会听到。坐下来，再去交流，至少情绪缓和了。

　　三、出击。

　　出击是指回答刚才说的话、他提出的问题等，说完的最后加上一句话，下次不允许发生这样的事情。再这样的话会怎么样呢?这样做，问题解决了，员工也意识到自己做得太多，自己看起来很大。

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作为领导者，变得更有领袖气质的五个方法

　　训练有素的领导者需要尊重个人的远见，并具备诚实，灵活，一致，目标明确的品质。那具体是怎样呢？接下来我们一起看看作为领导者，如何变得更有领袖气质。

　　一、尊重每一个人的远见。

　　尊重教练的基本原则，尊重每一个人。训练有素的领导重视所有员工的需要，尊重组织中所有人的远见。尊敬是公正的表现，是理解的基础，也是创新的源泉，当领导们真正尊重企业成员时，下一步就是要有远见，要有远见，要有远见，要有远见，要有远见，要有远见，要有远见，要有远见，要有远见。企业领导人常常因竞争加剧的竞争力和不确定性而死盯着财务数据目标。以往的观点过于集中和狭隘，而创新和突破总是从不同或更广泛的角度来进行。当今世界联系紧密，交流迅速，任何行动都可能在不相关的领域产生意外结果。全面性系统思考很有必要，在未来更有必要。但这是建立在对所有个人的尊重之上的。

　　二、培养诚实的品质。

　　不是不防备，而是随心所欲。如何让自己变得有气质？我们得培育自己的真诚，是要从父母、社会、文化的偏见中解脱出来，摆脱我们一直以来的局限信念和假设。与此同时，我们从恐惧和恐惧中解脱出来。怕失败，怕不同，怕傻，怕别人的意见，怕拒绝等等。双曲余弦的余弦数值做一个冷静的旁观者，做一个有主见的领导者，常常习惯于在反思的过程中跳出来说一说，观察自己的需要和感受。如同乐队指挥一样，他们可以调转任何乐器，控制整个乐章，却不会自己演奏音符。我们称之为自我管理状态，它能带来强大的个人力量和自信。那是一个坚强，勇敢，诚实，永恒的境界。它不符合教练所要求的状态。

　　三、保持灵活性。

　　“灵活性”这个词很容易与年轻和身体联系起来。这种信念得到了广泛的认同，也有一定的现实意义。越是年老，我们就越是商业也一样。创业往往是非常灵活的。随著发展，灵活性逐渐丧失。人类的衰老是不可避免的，但是企业可以采取相应的措施来恢复或激发活力。指导是一种激发可能性，提高适应性的强大技巧。对企业而言，管理模式和理念也需要升级，如今欧美等国流行的合作体制是一个契机和方向，其强调的分权、角色定位、圈内分工与教练类似。

　　四、内外一致。

　　这里的一致有两个含义。一种是外在的，在领导团队中，人与人的一致;另一种是内心的一致，这对领导者个人的意义更为重要。如果团队成员有不同的目标，那么团队就不可能像他们一致的目标那样有效。但这并不完全是坏事。小组内不同的观点会引发有益的讨论，但讨论结束后，小组内的每个人都必须遵守达成的共识。

　　五、目标明确。

　　如何让自己变得有气质？首先要目标明确。年轻的商业领袖积极竞争，锐意改革当前的事业，准备成为未来更伟大的领袖。较成熟的公司领导致力于发展自己的事业，改进产品和服务，照顾员工和客户，为社会作出贡献等等。领导层的背景已经从根本上改变了。有两个主要原因。第一，过去的许多领导法则和技术在当今的社会环境中并不适用。领导人的视野更加面向未来，更加全球化。是否所有这些都需要领导者首先考虑清楚自己的目标?指导清楚目标，以帮助未来的领导者更加积极的探索。

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作为领导者，如何应用吵架技巧？

　　这世界上不但有情侣吵架，当众逐渐斥责，碰到这样的事情，一般领导人员会感觉到自身的权威性遭受损害。那做为领导者，怎样运用吵架技巧?

　　一、静态数据制动系统。

　　情侣吵架都是会闹脾气，更何况公司办公室吵架忽然又哭又闹。或许有方案，如果你逐渐讲话，他也许会顺着你说的话逐渐闲聊。我持续逐渐与你吵架。最终落下来的只能两种结果，一个是他取得成功，做到了他需要的结论。第二，你碍于情面，用霸权主义辞退了他。这两个结论很有可能都不是你需要的。该怎么办，不用说，对，不说。理智地听完他想说的一切，不接纳他得话。

　　有的人很有可能性情就这样。碰到应急事儿便是急切表述，理智地听自身想说的话，也是重视他人的主要表现。一个情感表述要耗费精力，大吵大闹一会儿就终止了。那样做一是说明我信赖你，我在听你的话，二是不吭声不主要表现心态，属下捉摸不定，心里造成不确定性的要素三是在听的历程中，为自己思索的时长，想一想应当怎么处理。

　　二、坐下来。

　　坐下来说可以摆脱全部的紧迫感。一个人恼怒地在吵架中站立起来，拿手舞蹈的手指头指向另一方，仿佛耗尽了满身的能量，气魄十足。使他坐下来，一是释放压力，缓解焦虑不安。二是不可能让事儿更为恶变。做为领导人员，和属下说这句话的情况下，一般会听见。坐下来，再去沟通交流，最少心态缓解了。

　　三、集结。

　　出击就是指回应刚刚说的话、他提到的问题等，讲完的最终再加上一句话，下一次不允许产生这样的事情。再那样的话会怎么样?那样做，解决问题了，职工也意识到自己做得过多，自身看上去非常大。

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