如何管理好一个团队,怎样提升团队执行力

　　身为领导者，能让下边的员工团结一致，团结一致地工作，是非常必要和重要的。所以今天一定不能错过，如何管理好一个团队!这方面的内容!

　　一，如何管理好一个团队

　　1.制定纪律。必须制定相关的管理纪律纪律。没有规则，就没有方圆。没有纪律，一个团队就会分散，没有积极性和战斗性。比如上班时间不能做什么，不迟到早退，分工明确等等。

　　2.一个项目常工作量必须有详细的计划。领导者只有将计划任务详细分配给下一个团队，整个团队才能分配任务，从而提高工作效率，有针对性地工作。

　　3.应该有奖惩制度。不能只有惩罚没有奖励，也不能只有奖励没有惩罚。这是不对称的。员工会有意见和抵触。只有奖惩清晰，团队才能更积极、更负责任地做好工作。

　　4.对员工一视同仁。整个团队是一样的，没有人能特别高。不管工作量大小，大家都一视同仁，不偏不坦。只有这样，领导才能服众，树立威信，让团队努力工作。

　　5.遇到问题，先问原因，再发表意见。记住只听一面之词，员工矛盾，先问问题。不要上来是批评。只有找到问题和责任，才能说服教育，让员工觉得你是一个合理的老板，以后会更支持你的工作。

　　6.平时关心团队员工。关心应该无处不在。作为领导者，我们不应该高高在上。我们应该关心员工，主动帮助遇到困难的员工。无论是工作还是生活，员工都会深受感激。

　　7.组织团队进行晚餐或野外拓展训练。这些工作以外的东西可以增强团队的凝聚力，增加员工之间的默契，对以后的工作大有裨益。

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