身为领袖，如何让自己变得有气质-妈妈无忧网

身为领袖，如何让自己变得有气质

　　每个人都认为领导者应该有远见、精力、权威和战略方向。但是，可以启发人心的领导人还需要四个品质，也许是你预料不到的。接下来我们一起看看身为领袖，如何让自己变得有气质。

　　一、暴露弱点。

　　当领导暴露自己的弱点时，他们其实是在展示真实的自我。例如，承认自己容易生气，承认自己工作杂乱，承认自己容易害羞。自我爆炸的好处是，人们在自愿投身于一件事之前，想看到自己的领导人不是完美的。

　　一个有领袖气质的人，是会暴露弱点的人。暴露弱点可以建立信任，帮助追随者凝聚。如果干部努力使自己成为完美的完美人物，那就相当于发出了我自己能处理一切的信号。

　　二、情况传感器。

　　有感召力的领导人非常依赖直觉，他们利用直觉决定什么时候暴露弱点，展示人的地方。他们可以像传感器一样收集和解读软件数据。他们嗅觉敏感，能够敏锐地捕捉事态变化的信号，理解言外之意。

　　但是，感知能力可能会带来风险。感知情况需要投射的能力，也就是说，将自己的想法转嫁给别人和那件事的能力。当一个人投射时，他的想法可能与事实不符。就像接收所有频带的收音机一样，音质不清楚，故障频繁发生。

　　三、强烈的同理心。

　　强烈的同理心意味着不是自己想要的，而是给别人必要的东西。但是拥有强烈的同理心，也是领袖气质之一。

　　适当运用的话，强烈的同理心可以实现两端的平衡。尊重每个人，对任务负责。考虑到两者并不容易，企业的困境更是如此。在困难的时候，领导人必须给周围的人无私的关怀，适当地控制这种关怀。

　　倾向于运用强烈同理心的人，往往对人有诚挚的关心。真正关心某种事情的干部诚实地交流——这是领导力的前提条件，必须向别人证明自己不是仿，而是真正的全情投入。

　　四、勇敢地独立走。

　　有吸引力的领导人还有另一个质量:善于利用自己的特点。事实上，最大限度地利用自己的独特之处是上述四个特征中最重要的一点。最有效率的领导者会故意表达自己的与众不同，以保持与公众的距离感。当他们吸引追随者接近自己时，他们仍然强调自己的独特性。

　　领导者有时通过服装风格和外在形象来表现自己的不同。更多时候，领导通过展示想象力、忠诚度和专业性来强调特点。所谓差异可以是任何一点，重要的是如何体现这些差异。遗憾的是，很多人不太敢表现自己的独特性。

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身为领袖，如何让自己变得有气质

　　每个人觉得管理者应当高瞻远瞩、时间精力、权威性和策略方位。可是，可以启迪内心的领导人员还必须四个质量，或许就是你意料不到的。下面我们一起看一下身为领袖，如何让自己变得有气质。

　　一、曝露缺点。

　　当领导干部透露的缺点时，她们实际上是在展现真正的自身。例如，认可自身容易生气，认可自身工作中混乱，认可自身非常容易羞涩。自身发生爆炸的益处是，大家在自行投身一件事以前，想见到自身的领导人员并不是极致的。

　　一个有领袖气质的人，是会曝露缺点的人。曝露缺点可以创建信赖，协助跟随者凝结。假如党员干部勤奋使自已变成很好的极致角色，那么就等同于传出了自己能解决一切的数据信号。

　　二、状况感应器。

　　有感染力的领导人员十分依靠判断力，她们利用判断力决策何时曝露缺点，展现人的地区。她们可以像感应器一样搜集和讲解手机软件数据信息。她们味觉比较敏感，可以敏锐地捕获局势转变的数据信号，了解弦外之音。

　　可是，感知能力很有可能会提供风险性。认知状况必须投影的工作能力，换句话说，将自身的念头转嫁他人和一件事的工作能力。当一个人投影时，他的念头也许与客观事实不符合。如同接受全部频段的录音机一样，音色不清楚，常见故障经常产生。

　　三、明显的同理心。

　　强烈的同理心代表着并不是自已愿意的，反而是给他人必需的物品。可是有着明显的同理心，也是领袖气质之一。

　　适度应用得话，明显的同理心可以完成两边的均衡。重视每一个人，对每日任务承担。充分考虑二者并不易，公司的窘境更是如此。在艰难的情况下，领导人员务必给周边的人不求回报的关爱，适度地操纵这类关爱。

　　趋向于应用明显同理心的人，通常对人会有真挚的关注。真真正正关注某类事的党员干部诚信地沟通交流——这也是领导能力的必要条件，务必向他人说明自已并不是仿，反而是真实的全情投入。

　　四、英勇地单独走。

　　有吸引的领导人员也有另一个品质:擅于利用自身的特性。实际上，最大限度地利用自身的特有的地方是以上四个特点中最重要的一点。最有效的管理者会故意表述自身的不同寻常，以维持与群众的陌生感。当她们吸引住跟随者贴近自身时，她们依然注重自身的特有性。

　　管理者有时候根据流行服饰和外在品牌形象来体现自身的不一样。大量情况下，领导干部根据展现想像力、满意度和专业性来注重特性。所说差别可以是一切一点，关键的是怎样反映这种差别。缺憾的是，很多人不太敢表現自身的特有性。

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